一家公司里面存在著輪崗、工作崗位變動、部門之間溝通傳達等情況是很平常的事情。那么如何進行
工作的交接并有效的銜接過渡呢？工作交接在公司整個流程中是一個不可忽視的環節，它是確保各項工作順利進行的基礎。
ERP企業管理系統優化了整個工作流程，消除了所有銜接過渡中的等待時間，使得不同崗位不同部門之間的信息整合匯總時間降到最低。并且ERP系統內的更新資料操作是透明實時的，因此任何一個項目的工作方向都能夠達到所有人保持一致，同一個項目所涉及到的資料、材料、進度、財務核算之間是沒有任何延遲的，消除了部門之間工作的轉手過程。在傳統的系統中，往往需要將大量的任務目標和與之相關的文檔交到下一個部門進行一步步交接處理。因此，在整個流程中都需要對上下游部門進行繁瑣的溝通協調。徒增管理成本，造成人力資源浪費、時間延遲、信息量增加，最終導致成本增加。使用ERP管理系統的公司發生工作交接只需登錄系統就可全面快速了解到相關工作，以更短的時間投入到工作狀態，順利開展接下來的工作。當別人還在問這個工程地面鋪貼的是哪個型號的地板數量多少，是哪個供貨商，正在焦頭爛額到處詢問一項項核對確認的時候，使用ERP的公司可能地板都已經鋪裝完畢。可見通過ERP管理系統使企業流程變得更加精簡和高效。
另外我們接收工作之后完成的目標也并不是自己一個人完成的，果實也來自于前工作人員，在前人的基礎上發揮和創新。前人在進行工作中形成的工作思路、工作安排，制定的工作目標、措施，是其工作智慧的結晶，應該重視和珍惜。做好工作交接，有利于保證原有工作的有效延續，可以使接任者盡快形成工作思路，明確奮斗目標，作出具體工作安排，盡快取得新成績。做好交接，也將促使員工更加自覺地遵守單位的各項制度，減少工作成本。及時、有效、規范地做好工作交接是很有必要的。