以下兩個問題是企業管理中比較常見的問題，影響企業發展，迫切需要解決。在為企業進行ERP需求調查時，經常聽到管理者提出這兩問題。一是管理方面，在制定公司戰略后，由于組織結構的復雜性和人工匯總信息的滯后性，無法
快速了解策略執行及目標的落實情況;第二，在業務層面，如審批管理，批準各種項目或預算時，很難跟蹤每個項目的來龍去脈。
對于企業管理問題，涉及的部門很多，采購，
財務，設計，
銷售，
倉庫等。信息分散在各個部門之間，形成了信息跟蹤的障礙。要跟蹤細節，有必要打破部門之間的信息孤島，形成相關的自下而上的信息流和收集渠道，以便跟蹤信息。當情況與問題能清晰并及時地擺在面前，大多數管理人員可以做出相應的處理。信息收集既困難又耗時。在缺乏準確和實時的數據的情況下，管理者很難及時獲得有效的信息，這導致企業管理困難。即使是最好的策略也會成為紙上談兵。為解決戰略實施后續問題，關鍵在于實時數據與匯總的整合，使信息及時準確，最大限度地減少人為因素造成的數據失真。實時，準確的信息成為解決問題的關鍵。 美佳云裝可以解決根源的信息的跟蹤和信息匯總問題。 ERP是一個管理平臺，它將管理者，日常工作者的角色整合到同一平臺上;在同一平臺上共享信息;實時顯示和管控工作實施，實現實時管控。
在ERP的支持下，管理層可以將銷售策略和管理機制等分解到下級部門，并將其落實到每個負責人，形成一個自上而下的聯鎖關系網絡。項目啟動后，在系統管理下，每次團隊成員提交新信息時，信息從底部向頂部傳達，最后在ERP上實時記錄。作為管理者，只要通過ERP就能夠輕松了解項目情況，發現問題就可及時進行調整，確保計劃有條不紊的進行。 ERP不僅提供自下而上的實時匯總，還支持自上而下的信息可追溯性。例如，在材料采購管理中的采購過程中，供應商可能以讓采購人員“受益”的方式獲得訂單，這就破壞了正常的采購過程。這種情況的出現對采購質量是有影響的。然而，由于采購信息不透明，問題總是在很長一段時間后被發現，造成不可挽回的損失。而美佳云端ERP可以準確，完整地查找出與采購相關的供應商信息，采購標準，產品價格等。管理層可以直接查看上傳在系統的合同，跟蹤合同的詳細信息，深入了解供應商信息，產品價格，質量等，及時了解合同的異常情況，做出調整，有效控制供應商和產品的質量，提高采購質量。
美佳云裝ERP就像一個大網，它可以將銷售，財務，采購，倉庫等整合到網絡中，實現整體化管理。使項目透明，降低管理難度，提高管理效率。對于企業的管理者來說，美佳云裝ERP無疑是管理上的一個好幫手。它既是一個監控工具，能夠實時掌握每項工作的數據和問題，分析項目的發展進度，從而提高策略執行力以及工作效率；同時，它也是一個決策工具，把真實、實時、量化的數據，反饋至管理層，幫助管理者作出科學的決策，促進企業的良性發展。