簡單來說，大裝修戰(zhàn)略指的就是某家居建材企業(yè)在某品類經(jīng)營方面取得成功之后開始朝其他品類延伸發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大裝修戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)整體裝修有非常密切的關(guān)系，那么這個(gè)關(guān)系是什么？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大裝修戰(zhàn)略又該如何布局、推行呢？

大裝修戰(zhàn)略與一站式裝修服務(wù)、整體裝修、泛裝修、品牌聯(lián)盟、全屋定制等這些概念都源于同一個(gè)邏輯裝修消費(fèi)的基本邏輯，消費(fèi)者在裝修領(lǐng)域的消費(fèi)需求只有一個(gè)，就是裝修，所以，以裝修消費(fèi)需求為核心衍生出來的運(yùn)營模式才是最合理的運(yùn)營模式。這些順應(yīng)市場變化的管理模式也就給企業(yè)帶來了新的運(yùn)營方式，如果此時(shí)可以通過專業(yè)性的管理軟件來完成線上管理，肯定能為大家的管理帶來便利之處。

在某品類取得成功之后開始朝其他品類延伸發(fā)展的大裝修戰(zhàn)略在某個(gè)方面遵循了裝修消費(fèi)需求，例如，櫥柜企業(yè)在柜領(lǐng)域取得成功之后開始生產(chǎn)衣柜地板企業(yè)在地板領(lǐng)域取得成功之后開始朝木門、柜等領(lǐng)域發(fā)展。這種大裝修戰(zhàn)略的制定源于企業(yè)對(duì)裝修消費(fèi)需求的深刻認(rèn)識(shí)，希望能以多品類的產(chǎn)品滿足同一個(gè)消費(fèi)者多樣化的裝修品類消費(fèi)需求。

但是在現(xiàn)實(shí)生活中，大裝修戰(zhàn)略成功的案例少之又少，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因有兩個(gè)。

第一，品牌定位問題，一般情況下，推行大裝修戰(zhàn)略的企業(yè)往往已在某個(gè)品類領(lǐng)域取得成功，在這種情況下，企業(yè)品牌已有成熟的品類定位再加之，企業(yè)已積累了豐富的品類生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與資源，導(dǎo)致企業(yè)難以在新的品類生產(chǎn)與經(jīng)營方面取得良好表現(xiàn)。

第二，企業(yè)大戰(zhàn)略運(yùn)營機(jī)制問題，大裝修戰(zhàn)略要求在企業(yè)成功經(jīng)營品類的帶動(dòng)下，多個(gè)品類一起發(fā)力，滿足同一個(gè)消費(fèi)者多樣化的品類需求。

但事實(shí)上，企業(yè)各品類都有自己獨(dú)有的生產(chǎn)與運(yùn)營體系，相互之間的聯(lián)系不甚緊密，難以做到一起發(fā)力，難以同時(shí)滿足同一個(gè)消費(fèi)者多樣化的裝修消費(fèi)需求,大裝修戰(zhàn)略雖然是圍繞消費(fèi)者消費(fèi)需求邏輯建立起來的，但在實(shí)施的過程中，裝修消費(fèi)需求邏輯很難統(tǒng)一，其結(jié)果只有一個(gè)：企業(yè)擁有多個(gè)品類的產(chǎn)品而已。用一個(gè)形象的比喻對(duì)其解釋，即在大裝修戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，企業(yè)制造了5根手指，最后卻發(fā)現(xiàn)缺乏一個(gè)有效的機(jī)制將這5根手指握成一個(gè)拳頭。

而大裝修戰(zhàn)略要想取得效果，這5根手指必須握成一個(gè)拳頭但好在隨著互聯(lián)網(wǎng)整體裝修的出現(xiàn)，大裝修戰(zhàn)略有了一個(gè)很好的概念與機(jī)制推行下去。在互聯(lián)網(wǎng)裝修流行開來以后，大自然、東鵬等率先推行大裝修戰(zhàn)略的企業(yè)開始在互聯(lián)網(wǎng)裝修領(lǐng)域重新布局。

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