現場管理是裝飾施工企業的必修課，是企業經營活動的基礎，是企業管理工作的重要組成部分。從某方面來說，現場管理的優化水平就是企業的管理水平，展現了施工企業生產經營建設的總水平所以，裝飾施工企業必須做好現場管理，在內抓現場，在外抓市場，借助市場督促現場，利用現場爭取市場，并以此為基礎對現場管理進行持續優化。那么，裝飾施工企業要如何做好現場管理呢？

現場苦理的3個基本原則

（1）經濟效益原則

過去的施工現場管理遵循的是生產觀與進度觀，只看重進度與質量，不注重成本與市場，工程質量較差。裝飾施工企業現場管理優化必須克服這種傳統的施工觀念，降低成本、精品奉獻、拓展市場，緊抓細節、搞好生產經營，減少投入、增加產出、杜絕浪費、讓開支更加合理

（2）科學合理原則

施工現場的各項工作還要遵循科學合理的原則，對施工現場進行科學管理，將現代化大生產落到實處。另外，要保證操作方法與作業流程合規合理，要提高現場資源的利用效率，保證現場定置科學、安全，使員工的才能與智慧充分展現。

（3）標準化規范化原則

施工現場兩大基本管理要求就是標準化和規范化，只有做到這兩點，施工現場的生產效率、工作效率、管理效益才能切實提升，科學規范的作業秩序才能有效建立現場管理的主要途徑。

（4）以人為中心提升全體施工人員的素質

管理者要想法設法激發全體員工的積極性、主動性，提高其思想素質與技術水平，充分發揮其主體作用，加強現場管理。

（5）以班組為單位對企業的現場管理組織進行優化

對裝飾施工企業來說，現場管理要以班組為保障。班組的活動范圍與工作對象都在現場，所以各項現場管理工作都要通過班組來實施，搞好班組建設就能做好現場管理。所以，施工現場管理組織的優化必須以班組為重點。

（6）從技術經濟指標切入提升施工現場管理效益

對企業來說，質量與成本是生命之源，是效益之源。在大多數情況下，質優價廉的商品會備受市場歡迎，要生產質優價廉的產品，必須做好現場管理，否則企業將陷入產品質量與成本困境，新市場開拓將面臨極大的困難，市場占有率與經濟效益都將受到極大的影響。

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