2015年被稱為“互聯(lián)網(wǎng)裝修元年”，這一領(lǐng)域涌入了大量的創(chuàng)業(yè)者及投融資機(jī)構(gòu)。據(jù)公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)布局互聯(lián)網(wǎng)裝修領(lǐng)域的企業(yè)達(dá)到了300家以上，有27家完成了融資。行業(yè)的火熱吸引了地產(chǎn)商、公裝企業(yè)跨界而來，在互聯(lián)網(wǎng)裝修領(lǐng)域投入了大量資源。

進(jìn)入2016年后，由于同質(zhì)化競爭問題，缺乏資金支持的企業(yè)快速死亡洗牌過后，存活下來的企業(yè)更專注于提升自身的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)行模式創(chuàng)新，那么未來的互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)會(huì)朝著怎樣的方向發(fā)展呢？

◆全屋定制模式崛起，建材供應(yīng)鏈一體化

步入2015年之后，互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)推出了各種各樣的裝修套餐，有的套餐價(jià)格僅300元左右，面對(duì)大量的裝修套餐，很多消費(fèi)者陷入了選擇困境。在資本涌入市場后，商家通過降低產(chǎn)品價(jià)格吸引用戶是很多行業(yè)的普遍做法。不過隨著消費(fèi)需求的不斷升級(jí)，人們的裝修需求變得愈發(fā)個(gè)性化，標(biāo)準(zhǔn)化套餐產(chǎn)品的局限性日益突出。

在意識(shí)到消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變后，部分商家不再主打標(biāo)準(zhǔn)套餐，而是通過全屋定制吸引消費(fèi)者。2015年，索菲亞、麗維家等家居品牌商開始嘗試為用戶開發(fā)全屋定制服務(wù)解決方案。

2016年6月18日，國內(nèi)現(xiàn)代整體家居一體化服務(wù)供應(yīng)商歐派推出的首家歐派全屋定制MALL在哈爾濱正式開業(yè)；2016年7月17日，國內(nèi)領(lǐng)先的家紡企業(yè)富安娜推出的首家全屋定制家居店“富安娜·美家全屋定制壹號(hào)旗艦店”在深圳南山試營業(yè)；2016年，互聯(lián)網(wǎng)裝修品牌極裝吉住和京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推出全屋定制裝修產(chǎn)品“極·健康裝修”。

由于絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)裝修品牌商推出的裝修套餐都是通過低廉的價(jià)格吸引消費(fèi)者，為了控制成本，裝修套餐的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量相對(duì)較低，而且存在嚴(yán)重的同質(zhì)化問題。而全屋定制服務(wù)是對(duì)接消費(fèi)者的個(gè)性化需求，商家可以根據(jù)消費(fèi)者的需求準(zhǔn)備材料、合理安排施工人員等，在降低庫存

壓力的同時(shí)，也提高了企業(yè)效率。

◆建材供應(yīng)鏈一體化

“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”模式變得火熱后，很多上游供應(yīng)商在已有的渠道商、代理商的基礎(chǔ)上，通過與互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，而得到一個(gè)優(yōu)質(zhì)的銷售渠道。目前，以科勒、馬可波羅、大自然地板為代表的多家上游生產(chǎn)商已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。不過，也有部分上游生產(chǎn)商明確表示，自己對(duì)很可能會(huì)掀起燒錢大戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)不感興趣。它們更傾向于通過舉辦各種線上及線下活動(dòng)提升自身的影響力。

美佳云裝ERP裝修管理系統(tǒng)，內(nèi)含供應(yīng)鏈管理模塊，打通裝企與供應(yīng)商直接的通道，在線下達(dá)訂單、處理訂單，發(fā)貨、收貨都在ERP裝修管理系統(tǒng)內(nèi)完成。互聯(lián)網(wǎng)+裝修+供應(yīng)商模式，美佳云裝ERP裝修管理系統(tǒng)是三方共贏的解決方案，即三者戰(zhàn)略整合，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，供應(yīng)商在線下有豐富的材料資源，而互聯(lián)網(wǎng)裝修則帶來海量訂單。三方共贏的模式是可持續(xù)發(fā)展的。

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