ERP裝修管理系統是提高企業核心競爭力的一把利器 ，控制成本，合理運用有效資源，達到利益的最大化。互聯網發展迅猛，無數家企業面臨瓶頸期、面臨轉型期，上線使用ERP的企業每天數不勝數，那么傳統模式下的企業遇到了什么問題？站在公司內部各個部門的角度來看，ERP又起著什么作用呢？

傳統管理模式下的裝企遇到哪些問題？用ERP如何化解？

1.裝企財務部門：財務部門屬于企業的一個核心部門，傳統的完全依靠人力去做賬，做結算耗費太多時間，并且易出錯，不規范。ERP管理系統做財務管理，根據原始數據自動生成財務報表，自動生成成本/利潤分析、應收/應付賬款全部自動匯總，省去繁瑣的人工核對計算。

2.裝企材料部：庫存積壓/不足問題，采購計劃不科學，經常與供貨商產生材料對接問題，影響施工項目工期。ERP管理系統內設供應鏈管理，設定材料上限/下限，達到數值發出預警并且與財務部、業務部數據實時共享，材料價格發生變更、材料需求發生變更都可很快進行應對處理。

3.裝企設計部：都是用EXCEL做預算報價，為了簽單隨意更改公司報價，導致利潤很低，甚至出現虧本。美佳云裝ERP系統做報價，沒有權限的人員無法修改報價模板，內設多種預算報價模式，套餐報價、定額報價，導入模板報價，自定義報價等多種模式。

4.裝企業務部：傳統的管理下，管理層無法詳細的了解到每位業務員每天的工作情況，對客戶的跟進情況更是一無所知，意向客戶多少，是何原因沒簽單，能追回的客戶沒有追回，業務部簽單量少。美佳云裝ERP的客戶管理體系，對業務員每天的工作量、工作情況盡在掌握，杜絕濫竽充數，更對沒有簽單客戶及時作出應對，不流失一個可以挽回的機會。

5.裝企工程部：施工質量得不到保障，工期發生延期，導致客戶的嚴重不滿。甚至產生了投訴的惡劣影響公司管理層才剛剛知情。美佳云裝ERP系統對施工項目有著嚴格標準的審核把控節點，施工工人沒完成一道工序錄入系統，管理層無需親自一個個跑工地就能對所有工地進行監控管理。并且業主也可通過ERP系統的施工日志看到裝修情況，美佳還提供工地現場實時視頻監控功能。

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